企业成长的基石---企业基础运营管理

时间:2022-08-17 03:06:27 | 来源:火狐彩票| 作者:火狐彩票app

  当前社会,各种管理新模式层出不穷,什么阿米巴经营、C管理模式、积分制管理、合伙人制度、股权激励、精益管理等等。尤其是民营中小制造企业,得益于市场机会或产品优势,企业由小到大,快速成长,到了一定规模后发现内部运营管理已经跟不上业务发展,企业不断出现各种各样的问题,制约了企业的继续发展。期间老板们大都在通过各种形式,不断的学习管理知识,期待获得改善企业经营管理现状的良方。

  老板与管理团队每出外学习一次,回到企业就改革一次。结果却是,每次都把企业内部上下折腾得半死,企业管理与业绩却不见改善。

  究其原因,95%的企业都是因为内部基础管理薄弱(主要指职能—职责—任务—标准体系:涉及到组织架构、人员定位与职责、工作流程、作业标准、规章制度、工作监督与检查、操作规范、激励机制等等),所以,你会发现人家有用的管理模式,都无法在自己的公司落地或得到有效实施。

  企业都习惯于把眼光聚焦到外部寻找良方,反而忽略内部管理现状的实际,特别是企业的基础管理,我们常发现,中小民营企业的老板,对管理的认识不足、员工定位不清晰、分工职责不明确、后备人才不足、现有团队的职业素养较弱、管理技能低下、流程混杂、制度缺失等等。

  企业在发展、成长过程中,业务为王不错,但到了一定规模,内部的生产运营管理需要跟着业务发展而提升,我们需要系统地按照企业运作的基本规则、科学管理的原理去夯实内部的各个方面的基础管理。

  比如:组织的优化设计、业务流程的优化,基础的人事管理制度,财、物管理制度,研发或工程技术制度,品质管理制度,客户服务制度,员工后勤保障制度,安全、环境、卫生制度,劳动纪律制度、等等。企业内部需要做到:事事有人管,人人职责明,做事有流程,流程有节点,节点有标准,标准有考核。

  比如制度建设,既要考量系统而完善,更要考虑其实施的可行性与有效性。有制度就必须要有执行,“有令必行应该是企业首要强调的执行文化,特别高层与元老级人物。为什么有的企业制度多,却执行无效?一方面可能制度本身合理性上有待改进或责任执行单位不作为,但也有相当多的情况是高层不重视、不表率甚至出现一些重要人物带头违反导致。

  比如组织建设,需要考虑合理的组织结构,并结合公司现在人力资源状况。让公司把职能分解成职责,把职责分解成任务,并制定任务标准。

  “基础不牢,地动山摇”。企业基础管理犹如建筑物的地基,有多牢多深就能发展到多高。企业应该长期给予足够的重视,常抓不懈,并投入资源,夯实它,才能支撑企业走得更高更远。返回搜狐,查看更多