甄选课 项目总的运营管理-打造经营型项目总

时间:2022-08-17 04:22:00 | 来源:火狐彩票| 作者:火狐彩票app

  房地产行业从黄金时代进入白银时代,市场变化、政策调控越来越频繁,这门生意好像越来越难做了,很多现象好像也越来越看不懂了。其实伴随时代变化的是房地产行业经营逻辑的变化,唯有能够与行业的经营逻辑相匹配,才有可能在行业中发展得更好。运营管理伴随着时代变化从“计划管理”发展到了“大运营”,其重要性也伴随着新的能力要求而提升,标杆企业陆续都开始打造自身的运营管理能力,向运营管理要经营效益,在此背景下,本课程主要讲解如何适应时代变化实现运营管理的升级,通过体系搭建让运营管理发挥经营推动作用。

  项目总如何摆脱专业出身的局限,从工程型项目总提升至经营型项目总?从运营管理角度提升经营认知,以经营为导向,从专业现象到经营本质,实现对全过程开发管理负责,对项目的利润、现金流、资源、速度及质量等承担责任;在关注指标方面,利润率、回款率、现金流回正等,财务指标占比提升至更高比例。

  5.运营管理的事项纷繁复杂,项目总面对这么纷繁复杂的信息,如何高效管理,如何管控财务指标?

  许老师:曾任万科集团本部运营高管、现任某100亿房地产集团运营负责人、统计学硕士、深圳著名房地产职业经理人

  于2008年加入万科,从事运营管理10余年,风险管理3年,负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工作,专长于计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作,特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。

  许老师4年万科本部及城市公司运营管理经验,经历公司从单项目向多项目运营的转型期,公司规模从初创成立到50亿级规模,运营项目品类丰富,即包括传统房地产开发全品类(首置首改、再改、高端等),也包括旅游度假、综合体等新品类项目。

  现任某100亿房地产集团运营负责人,从另一个层面开展运营管理,任职运营负责人兼职内部讲师,在万科的运营管理体系基础上,发展出适用于现有公司的运营管理体系,以“全专业、全周期”为特点,以资源管控、利润管控为重心,以战略实现为导向,通过绩效和激励辅助管理意图实现。

  第一章、认知行业发展本质:房地产行业趋势对运营的影响——为项目总建立经营思维

  第二章、运营管理的重新定义:规模与利润的平衡——为项目总提供专业与经营脱节的解决方向

  认识利润——利润管控指标(引入时间、机会成本、投资等维度理解利润)——结合案例说明

  6)运营体系——评估:高效运营评估(指标化管控:将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理,有助于判断公司运营短板,提前布局防范风险)

  2022年3月12-13日,赢商培训·甄选课《项目总的运营管理-打造经营型项目总》即将在济南开讲。

  2022年3月26-27日,赢商培训公开课《购物中心调整改造实例复盘》将在成都开课。

  2022年3月19-20日,赢商培训·甄选课《房地产项目全过程成本控制与优化核心要点实战演练》即将在长沙开讲。

  2022年3月5-6日,赢商培训·甄选课《不良资产投行化业务:重整重组实操应用专题培训班》即将在广州开讲。

  2022年2月19-20日,赢商培训·甄选课《物业企业多种经营开发策略及标杆企业实操案例解析》即将在广州开讲。

  2022年2月25-26日,赢商培训·甄选课《中层经理管理能力提升》即将在上海开讲。

  2022年1月12日,受赢商培训邀请,线上训练营《购物中心租赁武功》主讲老师杜玉华女士在直播间对第一阶段的学习进行总结,同时为学员答疑。

  2022年3月19-20日,赢商培训公开课《街区式商业地产项目建筑设计及招商运营要点》将在武汉开课。