人人都是产品经理

时间:2022-08-08 04:09:55 | 来源:火狐彩票| 作者:火狐彩票app

  相信很多从运营骨干晋升为运营管理者、运营负责人的同学都曾遇到过这样的问题。

  从自己做运营开始转变为带领整个团队做运营。新团队可能大多是进入运营行业没多久的95后,干劲满满、想法丰富、天马行空。

  带着他们覆盖各个渠道、形成流量矩阵。但是从“做出来”到“有业绩”之间相差巨大。

  天天加班,貌似一切运营井井有条,却不能拉来实际转化和业绩产出,下属员工也会直接间接的感受到“没成就感、没收获”的负面情绪。这对于整个团队来说是危险的。

  特别是创业团队,每一天的时间都显得至关重要,没有业绩产出和增长对公司来说就等于无法尽快达成核心目标,等同于慢性自杀。

  Luna小姐姐从历史聊过的众多总监学员经验和自身积累的专业知识角度进行了分析和解答。

  为了运营而运营,没有聚焦核心流量板块,对用户和产品理解不深入,全渠道铺设并非无重点的什么都做,而是需要有主次的统筹搭配,共同发力。

  新晋运营总监,专业知识和格局高度不够,对于团队管理方面也处于摸索尝试的阶段,没有充分发挥团队效能。核心能力板块有待提升。

  很多时候老板会传达自己的想法和任务,优秀的运营总监一定不是“老板说什么就做什么”。

  而是深度分析业务逻辑,梳理其与主业务目标之间的关联度;再做市场分析,小步试错调研测试;再决定以什么样的方式落地,用多长的时间去完成。

  作为运营总监、团队负责人,一定要有筛选规划、洞察市场与业务的能力。如果团队成员大多是一群小朋友或者经验不丰富的运营者,更需要如此,否则很容易丢失方向。

  在搞定核心问题之后,需要规划更多辅助发力的运营策略和渠道。同样快速试错快速迭代,寻找合适的匹配方式,然后流程化、体系化。

  便于后期大规模复制和运营新人的快速上手培训。从而提高整个运营团队的工作效率。

  当核心问题和工作流程都顺畅之后,运营总监要学会逐渐脱离更多的执行类细节。

  用科学的汇报跟进流程来统筹整个团队不同成员的分工和职责。学会给予员工信任,大胆放权,抓大放小,给团队成员成长空间和试错的机会。

  这样也可以让自己有更多的时间专注于运营整体规划、市场趋势和竞争力思考上。

  要不断学习,保持对行业市场的敏锐度,以及横向知识宽度的延展,才会有更多清晰的解决问题的思路和战略高度。

  在成为一个优秀的全栈运营之外,团队管理、数据分析、品牌营销、流量变现和业绩增长等都需要花费更多的精力时间去积累和学习。

  只有横向积累,才会更好的作用于运营工作,站在商业的角度看运营,你会看到不一样的风景。

  团队负责人必须要控制好自己的情绪,抗击打能力和受挫能力必须更强。工作上的协作之外,自己的一言一行都会将自己的情绪、态度传递给整个团队,从而影响整个团队的氛围和士气。

  如何做好一个专业的运营前辈、成为一名出色的管理者,同时在精神上成为团队的领导者,是值得运营总监反复思考和努力的一个事情。

  最后,Luna小姐姐给大家推荐起点学院的《运营总监修炼之道》,可以帮助大家系统的梳理当前工作中的问题,搭建运营总监必备的四大核心能力体系,从而更好的提高团队效率和产出结果。

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  课程从“战略规划、品牌营销、全渠道运营和流量变现、数据分析”四大版块阐述了运营总监必备的核心能力体系,在详解系统思维框架之外精讲多个行业运营战略的跨界打法和落地实操技能。

  经过我们多次争取和时间协调,最终获得四位老师的同意,在运营总监课上为大家分享他们是如何成功晋升为总监以及这一路上走过的坑和凝练的知识体系。

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  学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试,再迭代优化,每一次实践后回顾整个课程内容,你一定会有很多不一样的理解。

  主讲案例:神州专车、京东618、小米跨界营销、小朋友画廊、逃离北上广等;

  课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域,更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论,具备更强的实操落地性。

  鼓励学员与老师或者同学之间发问,提出自己思考后的问题和不同见解。在白天烧脑的训练之后,鼓励大家在轻松活跃的氛围里介绍自己,认识朋友,碰撞思维,收获意外合作。

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立11年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会50+场,覆盖北上广深杭成都等20个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。